十年前的手机发布会上，雷军一句“AreyouOK?”火遍全网。那时候打开社交平台，满屏都是对他的喜欢。
有人说他是“懂技术的邻家大哥”，有人觉得他用1999元让普通人用上智能机，是“挑战巨头的英雄”。
可现在再刷评论，画风全变了：“听听就好，别当真”“又在重新定义”“PPT做得真好”。
不过十年时间，曾经被捧上神坛的雷军，怎么就突然遭遇了这样的“变脸”？
01.
大概2011年前后，国内手机市场还是苹果、三星的天下。
展开剩余89%一部苹果4要四五千，普通工薪族得攒两个月工资才买得起；三星的中高端机型也不便宜，底层消费者想用上智能机，几乎没什么选择。
就是这时候，小米横空出世，雷军带着1999元的小米手机1站出来。
这个价格，直接把智能机的门槛拉到了普通人能碰得着的地方。那时候我身边不少人，包括我自己，都是攒了几个月零花钱买的小米。
不是因为它多完美，而是雷军说的“为发烧而生”“让每个人都享受科技的乐趣”，真的说到了我们心里。
那时候的雷军，没有一点商业巨头的架子。MIUI系统每周更新，用户提的意见他会听，甚至会在论坛里跟米粉聊天。
我们买小米手机，不只是买一个通讯工具，更像是认同一种价值观——不被高价品牌收割，相信“实在人能做出实在产品”。
那时候的网络评论里，全是“支持雷总”“小米加油”，就连他偶尔有点生硬的英语，都被当成可爱的梗来传。
那时候的雷军，是“米粉”心里的精神图腾，是“性价比”的代名词，谁要是说小米不好，大概率会被一群人反驳。
大概从2016年开始，小米变了。先是手机价格慢慢涨，从1999元到2999元，再到后来的3999元、4999元，甚至高端机型突破了5000元。
一开始大家还愿意等，觉得“小米要做高端，涨价也正常”，可慢慢发现华融配资，价格涨了，体验却没跟上。
不止是广告，还有各种小问题。有人说新手机信号不好，在电梯里经常断网；有人说续航不如宣传的，明明说能玩一天，实际用下来半天就没电；还有人吐槽相机，发布会上说“拍照天花板”，实际拍夜景糊得不行。
这些问题放在1999元的手机上，大家可能会包容，但放在5000元的旗舰机上，不满就被无限放大了。
最让老用户觉得“背叛”的，是“性价比”的消失。
网络上的评论开始变味，从“支持”变成“调侃”，甚至“批评”。有人说“雷军变了，不再实在了”，有人说“小米的初心丢了”。这时候的雷军，还没完全跌落神坛，但“神坛”已经开始松动。
02.
如果说价格和体验是“导火索”，那沟通方式的变化，就是把雷军从神坛上往下拉的“推手”。
十年前的发布会，雷军说话很实在。他会把参数拆开来讲，比如“处理器是骁龙820，比上一代快多少”，“电池是4000mAh，能待机多久”，没有太多华丽的辞藻，却让人觉得可信。
那时候的发布会被称为“科技界的相声”，大家看完觉得“清楚、明白”，愿意为产品买单。
可后来不一样了。发布会变得越来越像“好莱坞大秀”，屏幕上全是“遥遥领先”“行业天花板”“史诗级创新”这样的词。
比如2021年说要做自研澎湃芯片，当时全网都期待，觉得小米终于要在核心技术上突破了，可后来芯片没了下文，只留下一堆“期待”；还有2023年宣传的300W“神仙秒充”，说“10分钟充满电”，结果量产机型里，真正能达到这个速度的很少，客服解释“要特定充电器，还得在常温下”，普通人根本用不上。
这种“宣传拉满，体验打折”的事多了，大家就不再信了。
之前看雷军发布会，大家会激动地刷“买！”，现在看完，评论里全是“先等等，别又是PPT功能”“等实测再说”。甚至有人说“雷军的话，听听就行，别当真”。
其实不是大家故意抬杠，而是被“期待”伤了太多次。比如有人为了“澎湃芯片”等了两年，结果没消息；有人为了“300W快充”买了新手机，结果用不上。
次数多了，曾经的“信任”就变成了“怀疑”，曾经的“崇拜”就变成了“观望”。雷军还是那个在发布会上激情澎湃的人，可听众的心态，已经完全不一样了。
雷军跌落神坛，最根本的原因，其实是“世界变了”——我们这些普通消费者，已经不再是十年前那个容易被“情怀”打动的人了。
十年前，互联网经济刚起来，企业家亲自上台跟用户互动，是件新鲜事。
雷军跟大家称兄道弟，分享创业的苦，说“要做感动人心的产品”，这种亲民的姿态，很容易让人产生好感。那时候我们看雷军，是“仰视”的，觉得他是“能改变行业的人”。
可现在不一样了。企业家IP化已经成了常态：董明珠在直播间卖货，说话雷厉风行；蔚来的李斌天天跟用户聊服务，把“用户至上”挂在嘴边；就连罗永浩，也靠脱口秀和直播带货重新火了一把。
我们不再是单方面听雷军说“产品多好”，而是会自己去查“实际体验怎么样”。比如买手机前，会看“信号实测”“续航测试”“广告多不多”；买汽车前，会看“碰撞测试”“车主反馈”“售后好不好”。
十年前，我们愿意为“雷军的梦想”买单；现在，我们只愿意为“好产品”买单。这种从“仰视偶像”到“平视商家”的转变，让雷军的“神坛”彻底没了根基。
03.
其实回头看，雷军没做错什么。小米从初创公司做到世界500强，必须冲高端——全球手机市场的利润，大部分都被苹果赚走了，不做高端，小米没资金搞研发，也活不下去。
他投汽车供应链，提前5-8年布局，也是为了小米的长远发展；他坚持“手机净利润不超过5%”，对消费者来说，其实是件好事。
可问题在于，他的“打法”，还是十年前的。他以为靠“发布会讲故事”“跟用户做朋友”就能留住人，却没发现，现在的用户，已经不吃这一套了。
小米汽车就是个例子。2024年小米SU7上市，一开始大家很期待，觉得“雷军做汽车，肯定靠谱”。
可后来有评测说SU7在量产车品质测试里排最后，虽然小米解释“产能爬坡期”“只是单项测试”，但大家还是不买账。
还有用户说“等了三个月提车，销售只关心能不能推销装饰件，根本不管用户体验”。这些问题，放在十年前，大家可能会包容，但现在，只会变成“吐槽点”。
有人说“小米是艺人公司，一荣俱荣，一损俱损”，这话很对。可现在，雷军的精力放在了汽车上，手机业务就显得“一般”；一旦雷军的形象受影响，小米的口碑就会跌。这种“个人英雄主义”，在十年前是“优点”，现在却成了“风险”。
竞争激烈，利润低，还得不断搞研发——手机要做芯片、做系统，汽车要做电池、做智能驾驶，哪一样都要花大价钱、耗长时间。雷军说“研发一款产品要5-10年”，可现在的用户，没耐心等那么久。
对雷军和小米来说，与其纠结“为什么世界变了嘴脸”，不如想想“怎么跟上变了的世界”。
毕竟，没有永远的“神坛”，也没有永远的“情怀”。
能留住用户的华融配资，从来都不是“雷军的名字”，而是“小米的产品，能不能让我们用得舒服”。
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